文章对网络制造的技术概念、现状和发展趋势以及国家“十五”研究目标做了简要的介绍。
一、技术概述
网络化制造指的是：面对市场机遇，针对某一市场需要，利用以因特网（INTERNET）为标志的信息高速公路，灵活而迅速地组织社会制造资源，把分散在不同地区的现有生产设备资源、智力资源和各种核心能力，按资源优势互补的原则，迅速地组合成一种没有围墙的、超越空间约束的、靠电子手段联系的、统一指挥的经营实体——网络联盟企业，以便快速推出高质量、低成本的新产品。
实施网络化制造技术的行为主体是网络联盟，因此需从网络联盟的全生命周期来考察研究与网络联盟相关的一系列问题，网络联盟的生命周期按时序大致划分为：面对市场机遇时的市场分析、资源重组分析、网络联盟组建设计、网络联盟组建实施、网络联盟运营、网络联盟终止。
在网络联盟全寿命周期内，所涉及到的实施技术涵盖了以下几方面：组织管理与运营管理技术；资源重组技术；网络与通讯技术；信息传输、处理与转换技术等。由于网络化制造是建立在以因特网为标志的信息高速公路的基础上，因此必须建立和完善相应的法律、法规框架与电子商务环境，建立国家制造资源信息网，形成信息支持环境。
二、现状及国内外发展趋势
90年代初，美国里海大学（Lehigh University）在研究和总结美国制造业的现状和潜力后，发表了具有划时代意义的“21世纪制造企业发展战略”报告，提出了敏捷制造和虚拟企业的新概念。这一新的哲理产生了巨大的反响。
1994年，美国能源部制订了“实现敏捷制造的技术”（Technilogies Enabling Agile Manufacturing---TEAM）的计划（1994－1999），涉及联邦政府机构、著名公司和大学等100多个单位，并于1995年12月发表了该项目的策略规划和技术规划。
1995年美国国防部和自然科学基金会资助10个面向美国工业的研究单位，共同制定了以敏捷制造和虚拟企业为核心内容的“下一代的制造”计划。
1996年5月美国通用电器公司发表了计算机辅助制造网CAMNet的结构和应用。它通过万维网提供多种制造支撑服务，其目的是建立敏捷制造的支撑环境。
1997年美国国际制造企业研究所发表了《美国－俄罗斯虚拟企业网》研究报告。该项目是美国国家科学基金研究项目,目的是开发一个跨国虚拟企业网的原型，使美国制造厂商能够利用俄罗斯制造业的能力，从更大的意义上讲，作为全球制造基础框架一部分的美俄虚拟企业的建立与发展起到实现全球制造的示范作用。
目前，英国利物浦大学正在欧共体资助下建立《英国西北虚拟企业网》，该网旨在支持、促进英国西北地区中小企业的合作与发展。
1998年12月，欧洲联盟公布了“第五框架计划（1998－2002）”，将虚拟网络企业列入研究主题。
综上所述，信息技术正在推动制造业技术的、组织的变革。体现在各种计算机辅助技术的应用，以及工业发达国家利用远程信息网络将位于异地的、具有不同功能的工厂连接起来，引起了生产组织的变化。
我国的研究策略应该是借鉴国际上的先进经验，结合中国的制造工业实际，提出适合我国国情的生产模式，寻求21世纪中国制造企业的发展道路，而不是简单地跟踪国外的某一个新概念。
1994年，国外先进技术的发展引起了我国学术界、工业界和国家综合部门的重视，并被国家定为重点发展的科技领域之一。近几年，国内许多有识之士都特别提出要重视适合中国国情的新生产模式和管理技术的研究和应用，但缺乏系统的安排。广大企业迫切希望在新的生产模式和结构重组方面有所指导和提供示范。广大企业已逐渐认识到，面对信息时代的到来，企业结构将发生变化，采用网络化制造模式将有助于提高企业的竞争力。科学技术部于1999年3月将“网络化制造在精密成形与加工领域的应用研究及示范”课题列入“九五”国家重点科技攻关计划，该课题是以模具行业为示范。
三、“十五”目标及主要研究内容
1．目标
攻克主要单元技术，建成国家制造资源网，建立一批应用示范系统，为提高我国制造资源的利用率、实现我国制造资源的共享、提高企业对市场的反应速度、增强我国制造业的国际竞争力提供理论框架、系统框架、实施方法与步骤以及推广应用经验。
2．主要研究内容
（1）合作关系理论研究。包括建议评价网络联盟企业行为准则的方法，迅速建立信任机制及有效地维护方法，建立网络联盟企业利益共享的工作小组关系方法以及授权相应责任的决策方法。
（2）以顾客为中心的网络联盟企业建立。网络联盟企业必须以顾客为中心，产品开发的方案以顾客为中心。
（3）国家制造资源信息网的建立，该信息网应具有：企业开发能力、设备能力、技术财富、智力资源和业务经验等核心能力的信息，以及对这些核心能力的评价功能，使得全国制造业企业都可访问该信息网，并通过评价功能，协助企业更容易地选择和确定合作伙伴，实现高效地组建网络联盟，快速地响应市场。
（4）建立包括产学研在内的网络联盟试验室，其任务是研究和验证支持网络联盟企业概念的工具与方法，其中包括：对企业现有技术、设备和人力等核心能力的集成方法；信息传输、转换与标准化问题；网络联盟企业的生产计划与控制方法、质量保证体系、成本核算与控制体系、激励机制与监督机制等。
（5）信任代理系统的开发，使之成为形成网络联盟的中介和桥梁。
（6）网络联盟企业的风险共担与收益分配的方法研究，用以评价协作性合作伙伴运营的可行性和经济效益。
（7）知识产权保护的方法和协议、无形资产评估方法研究，供企业使用，简化组建网络联盟企业的过程。
（8）在5个行业和5－10家企业建立应用示范系统。
