一、引言
计算机集成制造系统CIMS(Computerln—tegrated Manufacturing System)是制造业进行变革和发展的主要内容之一。早期的CIMS主要是为提高企业的自动化水平而开发的，其着眼点主要是设备、生产线等硬件的自动化水平的提高。但随着科学技术的发展和制造环境的变化，人们对CIMS的认识不断深化。如今，CIMS已演变成为一种制造哲理，亦即是一种集成的设计、制造、管理模式。CIMS可分为经营、技术、生产三个主要领域。经营领域主要包括经营管理、物流管理、财务管理等方面；技术领域主要包括与产品的开发研究相关的方面，如CAD、CAM、CAE、CAPP、项目管理、图纸管理等；生产领域主要包括与产品的制造相关的方面，如生产管理、工程管理、FMS等。由上述内容可知，管理是CIMS运行中的一项主要工作，管理水平的高低直接影响到CIMS的应用效果。
我国的“863”高科技计划，选择了济南第一机床厂、沈阳鼓风机厂等4家大型企业作为国家CIMS重点应用工厂，对CIMS进行了研究和开发，这对提高我国的制造技术水平起到了积极的作用。但由于很多因素的影响，我国的CIMS应用与国外相比有很大的差距。目前也只有少数几家大企业在探索其应用，大多数中小企业尚未问津。但随着社会主义市场经济的逐步形成，制造业正面临着一场深刻的变革，机会与挑战共存，CIMS将逐步为中小企业所接受。这样，面向中小企业的CIMS环境下的管理软件的开发与集成就显得日趋重要。
二、MRPII管理软件的应用限制
制造资源计划(Manufacturing Resource P1anning，简称MRPII)是一种先进的企业现代化管理方法，它基于JIT(Justln Time)的管理哲学思想，指导企业对物料、设备、人力、资金、信息五大资源进行全面的规划和控制，把企业的产、供、销、人、财、物各种经营活动形成一个有机的整体，构成一个闭环反馈控制系统，从而可以用系统论、信息论和控制论的观点来看待企业及其生产经营活动。它成为CIMS的重要基础之一。
我国在80年代开始引进基于MRPII思想的商品化软件，并进行了二次开发和应用，取得了一定的成绩。但是，由于MRPII具有明显的国情特色，其应用受到很多主观上和客观上的限制，因而引进的MRPII商品软件很难适合我国的国情，对其进行二次开发投资又大，见效又比较慢。国外的这些MRPII商品软件，虽然对一些进行转包生产的企业而言是必需具有的，而对我国的—般中小企业而言，却未必能够引进和进行二次开发。因而，基于MRPII的管理思想，开发出基于CIMS环境下的管理软件是中小企业推进CIMS应用的一项重要工作。
三、GIMS环境下的管理软件
面向中小企业的CIMS环境下的管理软件，与面向大企业的管理软件相比有一定的差别。大企业往往要求管理软件的功能多而全，各项功能之间的集成度高。而中小企业一般要根据其自身的特点，尽量不要投入过多的资金，充分利用现有的计算机资源，首先开发出目前生产、管理中急需的软件，将其应用于生产实际，再不断地充实、完善，逐步地与企业的技术和生产方面的相关软件(如CAD／CAM，CAE，CAPP，FMS控制软件等)相集成，使企业逐步向CIMS靠拢，推进CIMS在本企业的应用。
下面我们简要描述面向中小企业的CIMS环境下的管理软件的主要功能。
1.定货、发货子系统
该子系统对客户的订单进行处理。其主要输入为客户的订货品种、数量、交货期、对产品的特殊要求等。系统根据这些数据来制订企业的生产计划，或对企业的生产计划进行调整。系统还根据目前的交货情况，对订单的当前状态进行控制。
2．生产计划子系统
该子系统以从定货子系统处得到的产品品种、数量、规格、交货期等订货信息为输入，通过对企业的生产加工能力、在制品库存数量、资源等数据的综合分析，制定出产品的生产计划，并估算出生产负荷，并可对生产计划进行调整。
3．物料计划子系统
该子系统基于物料需求计算MRP(Mate—rial Requirement Planning)的原理，逐层分解产品的结构，以形成关于部件、零件以及原材料的需求计划，为企业完成生产任务提供原材料上的保障。nextpage
4.采购管理子系统
该子系统根据物料计划子系统所作出的物料需求，再参考当前的库存情况，制订采购计划，作出采购决策，确定订货时间、订货数量等，并对采购过程进行管理和控制。
5．生产管理子系统
该子系统对零件的加工、产品的组装等生产作业作出具体的安排，收集生产现场的数据，估算加工设备的负荷，并对其进行平衡，从而促使企业的生产以高效率的方式进行。
6.库存管理子系统
该子系统对原材料、零件、半成品、成品的库存情况进行管理和控制，对库存的占用资金情况进行分析，以保证正常生产和减少资金占用量。
7.车间管理子系统
该于系统对车间的现场信息进行收集、整理和分析，以了解车间生产的实际情况，从而合理地组织和调整生产进度，分析生产中的症结之所在，为完成生产任务提供保障。
8.能力管理子系统
该于系统对企业的生产能力进行估计，并将生产计划转换为相应的能力需求计划，对生产能力进行负荷平衡和调整控制。
9.财务管理子系统
该子系统对企业的资金和会计核算、帐务等进行处理，控制和管理企业的资金流动。
10.成本管理子系统
该子系统对产品的生产成本进行预测、核算和控制，并进行成本分析。
四、管理系统的集成
集成首先是功能的集成。管理软件的功能集成框。
集成的关键是信息的集成，集成意味着管理和指导这些信息的使用，使所有职能协调运行，以获得竞争性，达到企业的经营目的。管理信息的形式主要有文档、报表、图表、卡片等。基于三个主要数据库(工程数据库、管理数据库、控制数据库)构成了集成的主要环境。
五、管理软件的集成步骤
系统的集成不可能一步完成，而应在单纯、简化业务的基础上分阶段地进行，以最终实现管理业务的全面集成化。需要指出的是，不同的企业，根据其自身的业务情况、计算机的应用经验等，可以有不同的集成步骤。但有两点是共同的：一是在集成前要简化业务流程；二是要明确各集成阶段的目标。管理业务的简化使得我们能够方便地使用标准化的一些集成工具和手段。明确各集成阶段的目标使得我们有一个具体的努力方向，坚定集成的可能性和信念。管理软件各集成阶段的一个示例。
CIMS是企业提高市场竞争力的手段之一。即使是中小企业，为迎接市场经济的挑战，发展CIMS也是必然的选择。CIMS主要由经营、生产、技术三大领域组成，它们之间合理的相互集成，使得我们可以根据市场的要求、经营的需要快速地开发产品，投入市场，大大地缩短从产品开发、设计到生产出产品的时间，从而降低生产成本，并使得订货到供货的时间缩短，提高对顾客的服务效率，还可以降低库存量等。总之，使得我们可以充分利用企业的有关内外信息，提高经营水平。管理业务是CIMS的中心工作，管理信息的集成是发挥CIMS作用的重要保障，它直接影响到CIMS的应用效益。
对中小企业而言，集成是一步步分阶段进行的。特别是对管理软件来说，更应如此。管理软件的集成要求我们在简化业务的基础上规划好各种管理软件之间的接口，设置各阶段的集成目标，逐步向管理业务的全面集成化迈进。
