机械制造企业要增强应变能力

机械工业近几年来得到了迅猛发展。2003年机械工业的工业增加值、工业总产值、销售收入、出口总额、利润总额以及工业经济效益综合指数等，与2002年相比，增长均在20%-50%之间。高速发展的势头延续到今年上半年，与去年上半年同期相比，虽然这些指标均有所回落，但仍处在高速增长的区段。对此，有人担心好景不长，大起之后会大落。今年五、六月份以来，国家采取的宏观调控措施对机械工业的影响已逐渐显现，于是人们的忧虑又增加了几分。

　　对此，中国机械工业联合会副会长朱森第近日指出，20%、30%甚至50%增长速度，对于一个国家的一个大的产业来说，保持一、二年已经是特殊情况，保持几年，则是不可能的。某些产业，几年均处在百分之三十几的高速增长区段，必然会引起国民经济各部门间的失衡。为了保证国民经济的健康、持续发展，国家必然要采取相应的宏观调控措施。1992年、1996年以及2003年高速增长后的回落，已说明了这一点。

　　机械工业是我国国民经济中的一个大产业，门类众多。机械工业总体发展处于高速区段，其中各个小的行业并非均能得到高速发展。进入五、六月份以来，工程机械行业首当其冲，受到了国家宏观调控措施的影响；而电力设备行业，由于缺电的影响，依然一路走高。但有专家估计，2007年以后，国内电力供应短缺的现象将得以缓解，届时，电力设备制造业已形成的产能，将会出现供大于求的局面。

　　机械工业这几年的高速发展，多半得益于国家内需拉动的方针和政策。但内需也是有一定限度和时限的，一旦内需的拉动力减弱，而在国际市场的竞争力又不强，机械工业如何维持高速增长，就成了一个问题。高速增长时期，为了尽可能多地得到订单，企业必然想方设法，扩大产能。高速之后，已经形成的巨大产能，如何吃饱，也是一个现实的问题。工程机械行业，今年下半年将首先遇到这一问题，轿车行业，不久也会遇到，电力设备制造业，将迟几年遇到。朱森第指出，机械工业的不少行业均会遇到这一问题。

　　作为机械制造业的企业，增强应变能力十分重要。具有足够应变能力的企业，在高速增长时，能快速响应市场，整合相关资源，捷足先登，先下手为强，很快拿到更多订单，好时机时，大大地发展一下自己；一旦增速减缓，这些企业也早都有预案，作了充分准备，或则转向，或则升级，或则出口，又能很快为已形成的过大产能找到出路。这样的企业之所以能进退自如，应变有方，一方面在于这些企业的领导眼光长远，未雨绸缪，已经为可能出现的情况作出了准备。另一方面，这些企业对于产能的扩展，采取了十分理智和科学的态度。首先，不一味地扩大固定资产投资，而是内部挖潜，改进管理，提高自身的能力；其次，充分利用社会已有的资源和能力，将这些资源整合起来为己所用；再有在扩大生产能力时，尽可能形成柔性小生产系统，能适应各种不同的需要。

　　应变能力也是企业的竞争力，也是一个企业能否立于不败之地，保持长久竞争优势的保证。应变能力来源于远见，植根于“人无远虑必有近忧“的认识；应变能力也在于有意识地培育。不少已经垮掉的企业，曾经都红火过一段时间，但终因缺乏远虑，使其为各种近忧所困扰，难以为继，只能在激烈的市场竞争中败下阵来。