1 前言
MRPII(制造资源计划)是国内外广泛应用的一种生产管理技术。它建立在基于市场竞争环境下广泛快速地获取、整理信息之后经分析为决策部门的决策做出信息支持，以便迅速响应市场变化，获取竞争的优势。
MRPII的选型是个很重要的问题。国家863/CIMS培训中心(重庆)从美国FOURTHSHIFT公司获增MRPII软件MSS(Manu—facturing System Series)5.0版本一套。通过对该系统进行原型测试，就MRPII系统的选型评价和实施进行了探讨。
2 MSS系统原型测试
2.1 MSS简介
MSS由系统支持模块、制造模块、财务模块、销售模块、CIM连接模块等三十多个功能模块构成。其主要特点是：它是一种集成化的软件，符合制造工业标准和工业界普遍接受的原则；它是建立在客户机/服务器框架上的基于微机网络平台软件，采用DOS操作系统，NOVEL网络：系统内置MICROSYSTEM公司的数据库。除此之外，MSS软件是第一家通过中国政府会计软件管理机构评审的外国MRPII软件，支持国际化多货币及增值税功能，其管理软件支持ISO9000系列的相关标准。
2.2 原型测试前的数据准备
MRPII是一种规范化的管理信息系统，数据必须要求规范化，这是实现信息集成的首要条件。其次，数据的准确性是运行MRPII的必要条什，要求数据必须及时、准确、完整。及时指必须在规定的时间进行和完成数据的采集及处理。准确是指数据必须去伪存真。完整是指要满足系统对数据项规定的要求。
生产数据分为三类：静态数据，动态数据和中间数据。数据准备就是收集静态数据。我们收集了某机床厂某型号机床中独立性比较高的一个部件一传动箱总成，作为本次试运行的生产产品，该传动箱由68个标准件、43种自制件构成，共采用83个工作中心。同时收集了同生产此产品有关的数据，包括：物料主文件、物料清单、工作中心、提前期、工艺路线、库存信息。
编码格式技软件要求，在物料主文件中定义。在进行物料主文件定义之后，建立物料主文件明细，物料主文什计划明细—，物料批号跟踪明细和物料工作中心成本数据以及单层物料清单，这些都在运行软件前的初始化工作中完成。
2.3 原型测试
驱动MSSMRPII系统的物料计划的关键因素是：客户需求(预测，客户定单)、土生产计划、物料清单、库存、生产调度和车间能力、车间日历。与MSS系统相对应的生产制造逻辑流程图如图1。
在本实例中，我们假定运用该软件的企业是一个完全面向定单生产的企业，该企业生产的产品销路较狭窄，一旦产生库存将严重积压。为此，我们可以充分地应用MSS系统的计划和调整功能，以便对该软件系统的功能进行评价。运行MSS所用的技术路线是：首先根据客户定单形成的主生产计划，运行物料需求计划，进行物料粗能力计划平衡，通过调整，当获得理想的方案时，就可以通过计划人员和采购人员下达生产定单和采购定单。车间人员接受生产定单后，根据下达的领料单，到库房提取生产材料。库房管理人员发出生产物料后，将发出的数量冲减；当按采购定单所采购的物料送到，又进行入库登记；零件生产完毕后作入库登记，到装配时发出。装配完成后，发送给客户，关闭定单，进行差异分析，以确定本份定单生产情况与理想情况的差异。为以后的生产提供改进信息。
运行MSS系统时，我们着眼于MRPII的核心，既MRP部分，暂不考虑财务部分的应用。nextpage
在对MSS系统的设置完成以后，我们就一个生产实例进行研究。在该例中，设定用户将购买30台传动箱总成，客户定单下达日期为3月2日，交货日期为4月3日。我们将顺着MSS流程运行，对该销售定单做出反应。用户采购单编号为P98001，本公司销售定单号为C98001。首先录入销售定单C98001，销售计划生成下达后，按照系统提示，打印销售定单间执和客户提料表。此时可在土生产计划汇总和主生产计划维护屏幕春这—新定单对主生产计划的影响。
接下运行MRP计划展开，按照销售商手册建议，以重生成方式运行，生成物料计划以及完成计划的行为建议。在选定的预测时区以重生成的方式运行MRP计划展开，这样MRP将检查每一项物料，以免计划定单超过毛需求的情况。
在MRP物料需求计划展开以后，在计划人员建议屏幕和采购人员建议屏幕上可以查询到系统提交的建议信息。按照系统的计划人员建议，我们在3月3日下达生产传动箱总成的计划，需要日期为4月3日。再查询供应/需求情况在4月3日将有计划入库30件，同时也将有30件传动箱总成可用。检查采购人员建议屏幕，查询缺料情况，根据时限下达不同的采购定单。然后，我们逐日检查计划信息和采购信息，下达相应的生产计划和采购计划，并将采购的物料接收入库和发料冲消，在采购计划完成以后，关闭采购定单，并进行差异分析，评估供应商的供货情况。库管人员将计划生产的零件接收入库和发料冲销，直到传动箱总成入库接收，相应地关闭生产定单，并分析生产定单完成情况，产生生产定单完成情况差异分析，为改进以后的生产提供数据。销售人员检查销售计划，按系统建议，发出客户提货单。客户提货完成后，由库管人员对库存进行冲销。向客户发出发票，根据销售合同回收销售款，完成以后关闭销售计划，并进行差异分析。
2.4 原型测试中的一些问题的讨论
由于MRPII软件是一种标准化的企业管理软件，现在流行的各种MRPII软件基础上都是基于APICS的MRPII规范设计的。但是不同的软件厂商由于其不同的起点，所以提供的软件产品都可能不尽适合于不同的用户；尽管软件功能在逐渐完善，但是由于企业特殊的生产环境，在软什中解决企业特殊管理问题的难易程度有较大的不同，尤其是企业特殊的生产流程在软件中的反映(例如热处理工序在车间生产中的反映)；再如一个零件在加工过程中每一个工序后其形态都发生了变化，在编码过程中如何解决这些问题：此外，在软件中对不同的物料采取不同的计划方法，对于企业中多种生产环境采取不同的计划方法，都需要认真斟酌，仔细考虑。所以原型测试是一种重要的对软件系统进行考察的方法，也是软件系统进行评价的一种比较好的方法。
3 MRPII选型讨论
通过原型测试后，对软件的优缺点都有了一个比较完整的认识，虽然仅凭这些表面的印象作为进行软件选型的依据是不够完善的，但这却是我们进行软件选型评估的一个重要起点。通个对软件进行原型测试，结合我们对MRPII软件选型的一些研究，我们认为在MRPII软件选型中以下几点可以作为参考：
①.软件产品是否符合标准模式。软件产品必须符合美国生产与库存管理协、地APICS的MRPII标准模式的要求，按照MRPII原理设计。
②软件产品是否支持弹性制造。是否支持连续型和离散型以及阶段混合型生产方式；软件的适应范围和功能大小，模块多少；软件是否能满足流水大批量，多品种小批量，定制品生产等不同批量生产的功能；是否具有供应链管理功能；能否适应企业将来发展到多厂制集团运行管理模式等等。
②软件产品的CASE功能是否足够强大。MRPII软件必须对用户的专用信息以及不断变化的信息的处理能够给予支持，即软件的用户化。各种MRPII软件的柔性大小，也就表现为用户提供的用户化工具(CASE)的功能的强弱上。
④软件产品集成度是否高。每一个MRPII软件设计原理都基本相同，软什结构都由制造、销售和财务模块构成，但每一种软件模块都是不同的，其集成的水平也有很大的差异。不少MRPII软件的应用工程都是从部分到整体，从简单到复杂分阶段滚动发展的，在不断完善的过程中，必须考虑各模块间的集成度。
⑤是否采用开放性的软件技术。随着计算机技术的发展，开放系统为用户提供了同一软件的多种硬件平台的选择。在现阶段，客户机/服务器的体系结构己成为多数MRPII软件所采用，但是不同的软件其开放程度相差很大。无论如何，任何一个能在不同计算机，不同操作系统，不同数据库上运行的MRPII系统都是一个理想的系统。
⑧财务软件是否适用于我国情况。
⑦系统升级换代是否方便。
⑧操作是否简便，界面是否友好。
⑨与CIMS的集成性。MIS系统是企业生产经营的中枢，是CIMS的一个重要组成部分。在采用MRPII的企业，它与CIMS其它分系统CAD/CAM/CAPP/PDM、SFC、QIS集成的基本条件是否具备，则主要看MRPII软件使用的数据库及其ODBC的集成性和软硬件平台的基本条件是否具备。
4 结论
MRPII是现代企业生产管理一种重要的哲理，但是实施尚有一定的难度。首先是软件选型上存在着较多的困难，软件评价理论不够完善。本文中首先对一种高用MRPII软件MSS系统进行了原形测试，进而对MRPII选型的评价标准提出了一些见解。作为重庆市科委下达的一个课题，已基本完成，并评审通过。
