在全球化的浪潮和资本主义的夹击中，蒙德拉贡的存在既像一个孤岛，又像一个奇迹。
蒙德拉贡的由来
蒙德拉贡系统是由一位天主教神父何塞·玛丽亚·阿里斯门迪 (Don Jos'e Maria Arizmendi)所创立。1941年神父第一次来到蒙德拉贡这个被西班牙内战毁坏的市镇，1943年，想要解决当地就业问题的他，为没有机会接受教育的工人子弟建立了一所初级技术学校。
1956年，这所学校第一届的五位毕业生在他的教导之下，创建了一家生产煤油炉的小型合作社工厂，工人本身有拥有权及管理权。这个工厂便是今天蒙德拉贡的核心合作社——法哥合作社(FAGOR)的前身。
1956年恰逢西方资本主义的发展期，因此给了蒙德拉贡一定的市场空间。神父想要从互助免除剥削关系，创立一种新的优于资本主义的生产方式。蒙德拉贡地区在西班牙属于分裂分子盘踞的边缘地带，当地的主流文化和生活习惯与西班牙大多数地区都不一样，ZF和市场都忽略了它，而这也成为它发展的土壤。起初，蒙德拉贡仅有一万多人，毫无基础设施。蒙德拉贡人在一种没有国家支持的艰难情况下开始了他们的工业化。
1959年，蒙德拉贡建立了他们的第一家劳动者银行。这家银行奠定了蒙德拉贡发展的基础，发挥中央银行的角色，去支持新合作社的成立，并且鼓励研发。他们负责了合作社内部的全部社会福利制度。银行的雄厚实力来源于蒙德拉贡所有合作社的个人账户都存在这里。只要成员进入合作社，除非选择退出，否则个人账户上的工资、养老金等都不能从银行取出。因此企业的盈余和个人的盈余都在银行里。
1959年他们开始建立社会福利的制度，1964年后，他们进一步成立了一个跨合作社联盟，鼓励合作社内部建立市场。1991年，为适应欧洲统一市场的竞争环境，该地区的众多合作社又联合起来，组建了蒙德拉贡联合公司(简称MCC)。目前，MCC已发展成为集工业、农业和农产品加工业、商业、金融、教育和培训、科研和信息、服务等100多家合作社为一体的跨行业合作制联合体。成为欧洲乃至世界最大的合作社集团。
蒙德拉贡合作社的社员既是劳动者，又是所有者，社员利益与企业发展荣辱与共、休戚相关。参加蒙德拉贡合作社的工人都集体拥有并控制这个企业，施行工人民主管理，通过每年的社员大会来决定谁担任管理职务。生产什么、如何生产、在哪里生产和利润如何使用等一切基本决策掌握在工人手里。
蒙德拉贡工人合作社坚持参与管理，警惕官僚主义，坚持生产者和所有者不能分离。财富的分配是建立在团结的基础上，所谓“团结经济”就是对社会有参与，对工厂有认同。蒙德拉贡工人合作社绝不生产不环保、没有用的产品，坚持自身的生存价值和文化。
为了让社员尽可能不丧失对企业的控制，蒙德拉贡还规定了每个合作社的人数，一旦合作社人数膨胀到一定数量，就强行拆分成小合作社。
蒙德拉贡有着宽松的加入和自由的退出机制，靠自身的优越性来吸引成员。2008年经济危机，所有企业都在裁员的时候，蒙德拉贡坚持不裁合作社成员。在内部管理上，它坚持高度的自主权，依靠内部的民主管理制度，主权归所有劳动者所有。在资本使用上，蒙德拉贡把资本当做工具，同时又控制工资差距。起初，蒙德拉贡的最高与最低工资之间不得超过1：3，现在逐步调整到1：8。
互利合作、内部交换也是蒙德拉贡的核心精神之一，与一些大型资本主义企业不同，蒙德拉贡不鼓励竞争，鼓励内部合作、技术共享，建立良性的内部合作机制。它尊重劳动者的劳动价值，不因为产品本身的价值而产生工资上的差距。
蒙德拉贡合作社来自底层，初衷是解决这个小镇的生存。为了赢得市场，他们要实现生产的产品要比市场上的性价比更好，证明工人合作社机制比资本主义更优越。1974年，蒙德拉贡的职业学校变成研究中心，专注产品研发，并逐渐发展成为今日的蒙德拉贡大学。
在合作社运作过程中还坚持以下十个基本原则，正是这十项原则让蒙德拉贡在坚持初衷和确保发展上寻求平衡：
自由加入。MCC向所有能够证明自己胜任合作社工作的人开放;不同宗教信仰、不同政治观点、不同民族和不同性别的人，在加入合作社时，均不受歧视。
民主管理。MCC的最高权力机构是由全体职工组成的社员大会;社员大会遵循“一人一票”制，而无论其投入“股金”多少;MCC所有成员，在占有和了解信息方面权力平等。
劳动者主权。MCC认为，劳动者是改造自然、社会和人类自己最重要的因素，劳动者享有合作社最高权力，包括分配劳动成果的权力。“在MCC工作，劳动不是谋生手段而是乐趣”。
资本处于从属辅助地位。MCC认为，是劳动创造财富，资本只是一种工具，从属于劳动，是合作社发展的必要条件;资本的积累应当与个人的贡献挂钩。
社员参与管理。MCC的民主办社理念，不仅体现于入社资格的开放性方面，而且还体现在建立和形成了良好的社员参与机制等方面，使所有社员实行自我管理并通过多种渠道参与合作社管理工作。
报酬的一致性。MCC内各合作社实行统一的工资确定方法;合作社按工作岗位、工作业绩的不同，制定不同的工资标准，以体现社员对合作社的贡献;MCC还可以通过横向调剂，确保所属合作社或子集团间社员工资水平不会出现太大差别。从整体看，MCC普通员工的工资高于社会平均水平，而领导层工资则低于社会的平均水平。在公司内部，薪金最大差距是1：4(在大多数合作社)，有些调到了1:8。
合作社之间的合作。MCC认为，为了实施“一致性原则”和提高效益，必须建立合作社之间的合作机制。MCC通过建立统一的和可以流动的劳动制度，以及实行生产经营上的协作，促进内部利益共享。MCC与巴斯克自治区的其他合作社开展合作，促进共同发展。MCC还与西班牙、欧盟和世界各地的合作社进行广泛的合作，促进了合作社运动的全面发展。
推动社会变革。MCC致力于以合作社为主的各项活动，为社区经济的发展和社会进步作出贡献。包括：创造新的就业机会、建立符合合作制原则和社会保障制度，并与当地经济、社会组织密切合作，创办公益事业等。
普遍合作。MCC在社会经济各个领域，主张实现和平、公正和发展的目标，主张缩小贫富差别。
发展教育。MCC的创业者们认为，要想使合作社得到发展壮大，必须要有高素质的领导和员工。为此，需要投入必要的人力、财力和物力，来开展各方面的教育和培训;通过对合作社成员的培训，让他们深入了解合作社的原则和制度，提高他们的专业素质和水平。
留下来就是成功
蒙德拉贡也在理想与现实，以及来自左右派的批评夹击中艰难生存着。左派认为他们是改良主义，没有参与到更前线的工人运动中去。右派则直接批评他们违背了资本生产的逻辑。
1986年，西班牙加入了欧盟，西欧的资本大量进入，移民工生产成本大大降低。90年代，蒙德拉贡遇到全球化的更大危机，为了不在全球化强大的资本动力下倒闭，以及本土合作社的工人不失业，蒙德拉贡聘请了大批雇佣工人，非合作社工人的比例越来越高。目前，蒙德拉贡虽然仍保有7万人，但比起高峰期的10万人已经出现了下降。蒙德拉贡也在中国投资设厂，但因为无法纳入蒙德拉贡的内部合作体系、法律制度障碍等等原因，这些工厂都不是合作社性质的。
面对批评，蒙德拉贡人直言，站在道德高地上批评很容易，但当项目落地，就必须考虑很多实际的状况。1956年到1986年，蒙德拉贡仅倒闭三家工厂，这是同时期以美国为代表的其他国家的工厂倒闭率所无法比拟的。为了保证西班牙本地合作社工人不失业，只能牺牲在中国等其他地区工人的利益。资本本身没有属性，它只是工具，关键看人怎样利用。一方面，没有资本就无法存活，另一方面，蒙德拉贡人又要小心翼翼地处理与资本的关系，以免被资本吞噬。
达诺巴特集团(DANOBATGROUP)创建于1954年，目前是西班牙大的机床制造企业，旗下拥有两个品牌：达诺巴特(DANOBAT)和索拉露斯(SORALUCE)。达诺巴特品牌的产品有：车床、磨床、钻削单元、锯床、3D等离子切割、冲床、折弯中心和铁路工业设备，索拉露斯品牌专注于镗铣加工设备。这些产品主要应用于铁路行业、航空航天工业、电力和能源、石油钢管、模具制造业以及通用机械制造业， 为用户提供量身定制的解决方案
达诺巴特集团隶属于西班牙大的工业企业蒙德拉贡联合公司(简称MCC)。蒙德拉贡联合公司是西班牙第七大集团，世界500强企业之一，设有金融业、工业制造业和商业三大产业。作为MCC工业制造业的成员之一，达诺巴特集团拥有MCC的庞大金融产业所提供的坚实财务保障。在全球经济形势不稳的大环境下，达诺巴特集团也因此获得强有力的支持。今天我们就给大家讲一讲蒙德拉贡的故事。
西班牙巴斯克地区(Basque)，有一个远处雪山近处森林环绕的小镇，叫蒙德拉贡(Mondragon)。08年经济危机对西班牙经济造成了极大影响，但以这个小镇为中心的蒙德拉贡合作社却没有一个工人失业。 蒙德拉贡有着与其他欧洲小镇同样的美丽和宁静，然而不同的是，它创造出一种新的社会经济模式，即蒙德拉贡合作社，并以其独特的活力和巨大成就享誉国际，对社会经济的探索和发展影响深远。
蒙德拉贡小镇
全球大的合作社
蒙德拉贡系统是由天主教神父何塞·玛丽亚·阿里斯门迪(Don Jos'e Maria Arizmendi)所创立。1941年神父次来到这个被西班牙内战毁坏的市镇，两年后他在村民的帮助下为没有机会接受教育的工人子弟建立了一所初级技术学校。1956年，这所学校届的五位毕业生在他的教导之下，创建了一家生产煤油炉的小型合作社工厂(ULGOR)，它便是今天的法戈尔合作社(FAGOR)前身。法戈尔是全欧第五大家用电器公司，拥有Brandt、De Dietrich、Sauter、Vedette等世界。
天主教神父何塞·玛丽亚·阿里斯门迪
此后，一家又一家产业合作社陆续诞生；为融资需要和提高合作社的科技水平，合作社性质的劳动银行(Caja Laboral)与技术研究中心(Ikerlan)也应运而生。1991年，为适应欧洲统一市场的竞争环境，这些合作社联合起来，组建了蒙德拉贡联合公司(MonDRAGON CORPOILACION COOPERATIVA，简称MCC)。 目前，MCC已发展成为集工业、农业和农产品加工业、商业、金融、教育和培训、科研和信息、服务等多个合作社为一体的跨行业合作制联合体。公司下设金融(Financial)、产业(Industrial)、分销(Distribution)三大子集团和蒙德拉贡大学，拥有7万多员工，年销售额达120多亿欧元。
FAGOR
蒙德拉贡大学商学院
它的整个系统包括有产业合作社、教育机构、农业合作社、建筑合作社、服务性合作社、消费者合作社网络以及劳动者银行。值得一提的是，劳动者银行有超过数十亿美元的资产，除了巴斯克地区，西班牙重要城市亦有办事处。蒙德拉贡是欧洲乃至世界大的合作社集团。
民主与价值多元化
在MCC，马克思主义者，乌托邦主义者，自由主义者，社会左翼人士，人道主义者，具有宗教情怀的社会公益推动者等可以全都聚集在一起，共同探讨与发展合作社组织。
形成这种意识形态多元化的基础，是合作社秉持的合作、参与、社会责任与创新四大基本理念；以及民主管理、劳动者主权、报酬一致性等十个基本原则，这些也是MCC合作社模式与普通企业大的不同之处。
蒙德拉贡
在这里，员工不是单纯的雇员、领薪者。 MCC的高权力机构是由全体职工组成的社员大会，大会遵循“一人一票”制，每一个社员无论其投入“股金”多少，都有权对合作社的重大决策和发展方向进行投票。社员大会每年至少召开一次，合作社的执行委员会或超过1/3的社员也可以随时召集社员大会。
蒙德拉贡
合作社还为每个社员设立“个人资本账户”，社员交纳的初始入社资金和税后利润分红全部存入该账户，退休或离开合作社时可全部取回。 而在工资支付方面，合作社首先请社会中介机构按照其规模、技术水平、效益情况确定职工的总体工资水平，使其与社会同类型企业基本相当。内部职工之间工资水平差距仅为6：1。
被改变的社区
MCC的研究者们普遍认为，在蒙德拉贡地区，合作社存在和发展的意义不仅是创造一个独特的经济体形式和促进就业，它的影响更深入整个社区和人们的生活。 除了分布在西班牙各地的EROSKI超市外，MCC的主体产业大部分都在巴斯克地区，拥有3万多员工。
MCC为当地和整个西班牙创造了大量就业机会。在20世纪80年代初期的经济危机中，当地区失业率高达27%时，MCC也只裁减了0.6%的非正式职工。MCC的社会意义不仅在于促进就业，而且其尊重人、尊重劳动、注重公平、注重教育的价值理念，以及坚持互助共济、平等参与、民主管理、团结合作、关心集体和社区的做法，都极大地促进了当地社区的和谐。正如MCC的负责人所说，在这里，“劳动不是谋生手段而是乐趣”。
EROSKI超市
MCC内部收入级差，以及它的“铁饭碗”制度，更使得蒙德拉贡成为西班牙贫富差距小、失业率低的地区之一。 据称，当创始人阿里斯门迪神父1991年退休时，他的报酬只有集团收入低工人的6倍。至于股份，他说，“由于我是半个世纪前入股的，我的股份远远低于今天雇用的任何一位合作者。”这位退休大老板开着廉价小汽车，一生的积蓄只够给自己在西班牙海岸圣塞瓦斯蒂安市购置“半套单元房”。
更优越的竞争力
由于采用了社会经济而不是计划经济的方式组织生产，能同时照顾效率和公平，产品在主流市场中拥有很强的竞争能力。
推动和扶持多元化的经济模式，培育以社区为本的工业化与城镇化，或许是解决中国人口就业与生存、经济与社会共同发展的可行出路，值得借鉴。
