会上，战略与运营部作公司7月份经营情况汇报；营销中心、制造中心分别就产成品库存、应收账款及回款、在制品库存等“两金”工作情况进行专项汇报；锻压装备分厂、研发中心分别就2500吨多工位压力机产成品复盘、“强基础、重细节”系列产品质量提升行动进展情况做了专题汇报；质量安技部进行了“隐形冠军”的主题汇报。公司领导对下一阶段工作提出了具体要求，公司外部董事、监事会主席对相关工作提出意见。
经营分析会后，按照公司“打造精品制度”的宣贯计划，审计风控法律部就《合规管理办法》《违规经营投资责任追究实施管理办法》两项制度进行了集中宣贯。
