我国数控机床经过“六五”、“七五”“八五”、“九五”科技攻关，技术水平和质量有了长足的进步，尤其是普及型数控机床具备了与国外和地区厂商抗衡的条件。然而，由于长期以来把主要精力放在开发技术和提高质量上，忽视了市场开拓、市场营销、成本构成及经营管理等方面的工作，结果在新技术新产品开发出来以后，在产品质量提高以后，企业仍然处于产品销售不畅的困境。国内市场大部分被国外和台湾省的数控机床占领，尤其是台湾省生产的数控机床在我国大陆市场占领了相当大的份额。而台湾数控机床的技术和质量并不一定比我们的数控机床企业的高（如在精度、刚性等方面），但其在成本价格方面却具有较大的优势。因此，尽管在技术、质量方面并非很出众，但这并没有影响台湾省的数控机床占领大陆市场。 台湾的数控机床生产厂家绝大多数都是几百人、几十人的小而精的中小企业，企业规模都比较小，其优势是管理先进，机制灵活，对市场需求反应快，决策及时，加之其机床零部件产业发达，配套件市场发达，具有较好的社会化协作条件相配合，因而数控机床的成本、价格低，生产周期短，适应市场快，有利于市场竞争。与此形成对照，我们生产数控机床的主体企业基本上都是国有大中型企业，规模比较大，而且与台湾企业相比具有设备、技术、人才方面的优势，但我们的优势并未转换成市场竞争优势，数控机床产销量低于台湾，竞争力弱。
