1 并行产品设计的特征与组织需求

图1 并行产品设计框架

1. 需要以一种或者一个系列产品开发的共同任务组织团队。
2. 并行工程的实现途径是在CAX 和DFx 等工具群支持下进行高度并行的开发工作。因此，团队必须由多学科的专业人员组成。
3. 产品开发团队成员的选择范围应从集中、单一的企业内部成员扩大为包括用户和供应商等。

2 并行产品设计的企业层和项目层组织模型

图2 并行产品设计的组织框架

3 基于PDM 的组织管理

图3 基于PDM的组织管理信息模型

1. 根据任务要求从绩效表中产生候选人员集合，即Uperson={Person₁，Person₂，…… ，Person_n}。
2. 产生动态评价规则集：RuleSet={任务贴近评价规则，任务负荷评价规则，任务完成质量评价规则，协同评价规则，创新评价规则，领域知识评价规则……}。根据采集的绩效信息和当前任务状态信息，通过规则隶属度函数产生规则的前提、结论和事实模糊子集A、B和A’，选用Lukasizewicemohu模糊蕴含算子(式(1))生成规则模糊矩阵R={R_ij}_nm。A’和R采用Sup-T3合成算子产生结论子集B’。

   (1)
3. 由评价规则权重子集{P_i}_m和各评价规则结论子集产生综合评价模糊子集B’Person。算法为式(2 ) ，其中i=1, 2，…，m为规则序号，j=1，2，…，k为模糊集B’Person中的元素下标；B_i为启动第i条规则得出的结论模糊集。
     (2)
4. 综合评价方案。通过欧氏距离算法计算B’Person和参照模糊子集B’reference的贴近度，得出候选人员综合排序方案。