PDM系统的实施结果如何进行评价

    PDM实施后为企业带来的具体收益可以从以下三个指标体系进行衡量:
    时间指标：包括产品开发周期；工程变更执行周期；新产品销售的百分比；标准部件采用的百分比；其他研发项目的重用程度；设计叠代化次数。
    质量指标：包括制造过程的能力；工程图纸发布到制造部门后改动次数；返工和废料成本；物料清单的准确性。
    效率指标：包括单个项目成本；单个变更单成本；手工输入的数量。